









管理好倉庫并不簡(jiǎn)單,需要制定良好的計(jì)劃、重視人員的管理、確保賬實(shí)的相符。一些倉庫在這方面做得不錯(cuò),但仍然還有改進(jìn)的空間。這里簡(jiǎn)單介紹幾點(diǎn)倉庫管理的注意事項(xiàng),了解一下WMS系統(tǒng)的作用,幫助你的倉庫盡可能提升效率。
一、優(yōu)化庫內(nèi)擺放
倉庫內(nèi)貨品的擺放有無規(guī)律,整不整齊,是倉庫管理首先要注意的事情。當(dāng)你進(jìn)到一個(gè)倉庫,放眼盡是一片雜亂無章,要想處理倉庫其他事務(wù),將無從下手。
二、標(biāo)簽規(guī)范化
在很多倉庫當(dāng)中,他們通常也會(huì)對(duì)貨品進(jìn)行手寫標(biāo)識(shí),方便揀貨、盤點(diǎn)或其他操作。不過,手寫的標(biāo)識(shí)往往沒有統(tǒng)一的格式,wms廠商,字跡的工整與否對(duì)影響著作業(yè)的效率。
三、調(diào)節(jié)倉庫交通
在大件倉中,經(jīng)常會(huì)有貨品阻礙倉庫交通堵塞的情況出現(xiàn)。除了大件倉,在平常的倉庫作業(yè)當(dāng)中,也會(huì)有多名倉庫人員同時(shí)在一個(gè)區(qū)域來回走動(dòng),導(dǎo)致上架、揀貨等操作路線不暢通,影響作業(yè)的效率。
四、定期盤點(diǎn)
盤點(diǎn)對(duì)倉庫工作意義重大,是檢驗(yàn)作業(yè)正確與否的一種手段,wms和mes集成商,也是確保賬實(shí)相符的一個(gè)途徑。因此定期盤點(diǎn)。
五、應(yīng)用WMS系統(tǒng)
老實(shí)說,盡管人力管理再到位,相比信息技術(shù)的管理手段,效率還是有著質(zhì)的區(qū)別。使用如標(biāo)領(lǐng)WMS系統(tǒng),通過信息化賦能倉庫運(yùn)作,未必不是一個(gè)優(yōu)選管理方案。
WMS系統(tǒng),以信息技術(shù)結(jié)合條碼技術(shù),通過系統(tǒng)+PDA的手段,提升倉庫作業(yè)各環(huán)節(jié)的效率。其中包括優(yōu)化庫位的擺放,采用條碼標(biāo)簽規(guī)范標(biāo)識(shí),利用系統(tǒng)功能簡(jiǎn)化庫內(nèi)作業(yè)路徑,使用PDA盤點(diǎn)提升盤點(diǎn)的效率與準(zhǔn)確性等。
除此以外,WMS系統(tǒng)無紙化作業(yè),將倉庫紙張作業(yè)切換為數(shù)字作業(yè),實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌控庫存數(shù)據(jù),確保按需控制庫存,避免貨品不足或貨品積壓,并提供豐富的數(shù)據(jù)報(bào)表,為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
一句話概括,使用WMS系統(tǒng)的效用,便是以數(shù)字化的手段完善人工管理的不足,賦能倉庫智能管理,盡可能讓倉庫管理更加。以上就是倉庫管理的一些注意事項(xiàng)以及WMS系統(tǒng)的簡(jiǎn)單介紹

倉儲(chǔ)管理的要點(diǎn)主要包括倉庫流程管理、倉庫人員管理、倉庫布局與儲(chǔ)位管理、庫存控制四大點(diǎn)。具體如下:
一、倉庫流程管理
流程,是業(yè)務(wù)開展的框架,能夠規(guī)定某項(xiàng)工作應(yīng)該按照何種順序進(jìn)行。在倉庫當(dāng)中,所有的業(yè)務(wù)操作都應(yīng)該由業(yè)務(wù)流程來控制。只有規(guī)范了倉庫作業(yè)的流程,才能有確保作業(yè)準(zhǔn)確,wms,并減少時(shí)間的浪費(fèi)。
在倉庫流程管理中,倉庫管理層首先應(yīng)該制定科學(xué)合理的流程框架,對(duì)倉庫員工進(jìn)行培訓(xùn),汽車wms廠商,使倉庫員工作業(yè)具有條理,并在重要的節(jié)點(diǎn)設(shè)置流程審批,以手工批準(zhǔn)的形式監(jiān)控倉庫業(yè)務(wù)的進(jìn)行。此外,要定期回顧流程,檢查該流程框架在倉庫實(shí)際作業(yè)中是否順暢。
應(yīng)用WMS系統(tǒng)后,可在系統(tǒng)軟件中設(shè)定整體的業(yè)務(wù)流程框架,通過系統(tǒng)生成對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng)任務(wù),并分配給對(duì)應(yīng)的人員,以作業(yè)指示指引倉庫員工的操作,規(guī)范作業(yè)的流程。
二、倉庫人員管理
倉庫管理的,其實(shí)是人員的管理。為了規(guī)范人員的管理,企業(yè)倉庫應(yīng)該編制每個(gè)崗位的職責(zé),建立完善的員工培訓(xùn)體系,增加員工對(duì)倉庫業(yè)務(wù)的熟練度,從而有效提升作業(yè)效率。同時(shí),應(yīng)該制定倉庫作業(yè)KPI指標(biāo),完善員工的績(jī)效考核機(jī)制,有效監(jiān)督員工作業(yè)。
人員的管理,看似容易,實(shí)則困難。在純?nèi)肆芾砟J疆?dāng)中,員任務(wù)分配容易不均衡,管理層無法每時(shí)每刻在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員工,就容易導(dǎo)致部分不負(fù)責(zé)的員工弄虛作假,推諉扯皮。而應(yīng)用了WMS系統(tǒng)后,作業(yè)任務(wù)系統(tǒng)分配,作業(yè)實(shí)績(jī)自動(dòng)保存,能夠有效搭建人員監(jiān)督體系,為績(jī)效考核提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。

飲料生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理主要存在的問題:
① 原輔料入庫流程繁瑣,清點(diǎn)困難,倉管員需要和交貨人辦理交接手續(xù),人工核對(duì)、清點(diǎn)原輔料的名稱數(shù)量等。人工清點(diǎn)效率低下,出錯(cuò)率高。
② 原輔料出入庫、領(lǐng)用、退貨等,都需要認(rèn)真仔細(xì)手寫單據(jù),相關(guān)人員簽字確認(rèn)。填寫的單據(jù)需妥善保存并按照產(chǎn)品類別和時(shí)間順序裝訂成冊(cè)進(jìn)行保管。手寫單據(jù),時(shí)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,且增加工作量和數(shù)據(jù)保存難度。
③ 無法嚴(yán)格實(shí)行原輔料的先出、后進(jìn)后出,不利于原輔料在效期內(nèi)有效使用。
④ 倉庫貨物標(biāo)志不規(guī)范,分類不明顯,原輔料、成品入庫上架歸位擺放沒有條理,尋找難度大。
⑤ 倉管部門必須定時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送各類報(bào)表給到財(cái)務(wù)部門及其他部門,需要人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表各類數(shù)據(jù),難以避免人工出錯(cuò)。
wms倉庫管理系統(tǒng)解決方案:
① 運(yùn)用條碼及RFID自動(dòng)識(shí)別技術(shù),通過手持PDA掃描原輔料的條碼,完成出庫、入庫、領(lǐng)用、質(zhì)檢、盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、核對(duì)與登記。無需人工核對(duì)材料的名稱規(guī)格數(shù)量等信息。
② 信息化管理實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)。倉庫各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)無需手寫單據(jù),可通過wms倉庫管理系統(tǒng)生成,系統(tǒng)將自動(dòng)記錄當(dāng)前環(huán)節(jié)的作業(yè)數(shù)據(jù)信息,需要審批的則通過系統(tǒng)推送給相關(guān)人員。系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù),比紙質(zhì)數(shù)據(jù)保管更加安全穩(wěn)妥,便于查詢,也簡(jiǎn)化了審批的流程。
③ 用戶通過靈活對(duì)系統(tǒng)的操作規(guī)則進(jìn)行配置,根據(jù)系統(tǒng)策略設(shè)定作業(yè)的相關(guān)規(guī)則流程。如在揀貨方面,設(shè)定先出的出庫策略,當(dāng)有出庫需求時(shí),wms倉庫管理系統(tǒng)將優(yōu)先推薦先入庫的原輔料或成品進(jìn)行出庫,揀貨員按照系統(tǒng)指引揀貨即可。既優(yōu)化揀貨路徑,實(shí)現(xiàn)先出,又降低了人員經(jīng)驗(yàn)依賴。
④ 運(yùn)用wms倉庫管理系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)管理功能,規(guī)范庫區(qū)及貨物的標(biāo)識(shí),實(shí)行統(tǒng)一條碼化管理,一物一碼,在wms中能精細(xì)查詢某個(gè)原輔料或成品。
⑤ wms倉庫管理系統(tǒng)將自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的智能分析,生成各種報(bào)表,如出入履歷、庫存臺(tái)賬、庫存實(shí)績(jī)、績(jī)效報(bào)表等等,為企業(yè)管理層決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。


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