




開發(fā)和應(yīng)用CMMl的主要原因有三點:一是軟件項目的復(fù)雜性的快速增長使過程改進的難度增大,cmmi認證價格,二是軟件工程的并行與多學(xué)科組合,三是實現(xiàn)過程改進的效益。解決軟件項目的過程改進難度增大問題。CMM成功實施以后,極大地提高了軟件企業(yè)的開發(fā)效率和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,從而也提高了軟件產(chǎn)品的可靠性和軟件產(chǎn)業(yè)的信譽,這樣人們就對軟件寄予了更大的希望。人們希望軟件能夠完成更多、更大、更復(fù)雜的任務(wù)。

現(xiàn)實中,哈爾濱cmmi認證,企業(yè)組織和個人并不熟知CMMI成熟度模型,cmmi5認證,更沒有真正實施CMMI的成功和豐富的經(jīng)驗,依靠企業(yè)自身能力和資源很難成功實施CMMI,從企業(yè)內(nèi)部發(fā)動對軟件過程改進的變革,而咨詢機構(gòu)的顧問,本身具備應(yīng)用CMMI豐富的經(jīng)驗,以及擁有幫助企業(yè)實施CMMI的充分經(jīng)驗,可以幫助企業(yè)梳理、重組優(yōu)化其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,成功進行軟件改進的變革,從而形成企業(yè)核l心競爭力。

任何資質(zhì)評估的基礎(chǔ)就是對模型內(nèi)容的了解和運用。CMMI并不是單一的過程,cmmi認證費用,而是集成了軟件工程、系統(tǒng)工程、項目管理、過程管理、供應(yīng)商管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、敏捷軟件開發(fā)等領(lǐng)域的新實踐,是幾十年來軟件工程、系統(tǒng)工程的實踐的總結(jié)。
CMMI內(nèi)容之廣泛超出一些企業(yè)的認知。每家企業(yè)的組織架構(gòu)、人員和項目情況都不同,CMMI模型的運用需要靈活變通,否則很容易走入生搬硬套、捉襟見肘的境地。


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