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CMMI2.0版本具備以下優(yōu)勢：
改善業(yè)務績效- 商業(yè)目標直接與運營相關聯(lián)，達到在時間、質量、預算、客戶滿意度和其他關鍵驅動因素的性能方面實現可衡量的提升。利用當前的優(yōu)良實踐- CMMI2.0 版本是經過驗證的優(yōu)良實踐的可靠來源，并會在新的在線平臺上持續(xù)更新，能夠反映不斷變化的業(yè)務需求。構建敏捷彈性和規(guī)?；? 在整個企業(yè)范圍內以績效為焦點，為加強使用 Scrum 的敏捷項目過程提供直接的指導。對能力和性能進行對標- 新的性能導向的評估方法提高了基準評估的可靠性和一致性，同時縮短了準備時間，降低了生命周期成本。加速采用- 通過在線平臺和應用指南，更容易獲得 CMMI 提供的幫助。
CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分國家和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發(fā)展，cmmi認證費用，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。CMMI全稱是能力成熟度模型集成，CMMI認證一共有5個級別，CMMI1級，完成級；CMMI2級，管理級；CMMI3級，cmmi認證公司，定義級；CMMI4級，量化管理級；CMMI5級，優(yōu)化級。
從申請CMMI3認證到完成評估，企業(yè)一般需要一年左右的時間，cmmi認證評估機構，主要包括五個階段:
1. 申請CMMI3認證。企業(yè)根據自身實力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請CMMI3認證，并確定參與評估的部門。
2. 選擇主任評估師。主任評估師是認證評估的發(fā)起者和評估團隊的領l導者。他應該擁有足夠的經驗、知識和技術來負責和領導評估活動。
3. 企業(yè)選擇評估組成員、組建評估小組。首先，評估小組成員的選擇包括識別有用的職員，評定他們的資格，從他們中選擇人員作為評估小組成員。其次，許昌cmmi認證，當企業(yè)組建準備評估小組時，評估小組的領l導者有責任確保評估小組的成員為計劃的評估活動的實施做好充分的準備。
4. 企業(yè)參與預評估。選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司所有項目中選擇項目參與評估，而不是全部項目。
5. 企業(yè)參與正式的評估。應評估人員的要求，在正式評估中從項目中獲得證據。
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第7年
