虛擬應(yīng)用 ? ? ?Kinect在虛擬應(yīng)用上，目前主要有幾個(gè)方面，虛擬試衣鏡，虛擬汽車展廳，虛擬樂(lè)器，技術(shù)成熟的當(dāng)然是虛擬娛樂(lè)。隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起，如何才能讓網(wǎng)上購(gòu)物有商場(chǎng)購(gòu)物那一種試穿效果呢？虛擬試衣鏡就可以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)Kinect骨骼跟蹤技術(shù)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，創(chuàng)建虛擬試衣鏡，不但能看到穿在身上的3D效果，有限空間體感推薦廠家，還能利用手勢(shì)識(shí)別來(lái)回更換各款服裝并進(jìn)行鞋包等裝飾品的搭配。這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)革命。2012年芝加哥車展上尼桑s次采用了Kinect來(lái)展示汽車，全新的方式展示未上市的探路者車型，由于觀眾反響熱烈，日產(chǎn)決定嘗試在經(jīng)銷商處推出Kinect體驗(yàn)室。如果試點(diǎn)成功，那么該技術(shù)可能會(huì)推廣到其他1100家經(jīng)銷商處，甚至有朝一日進(jìn)入用戶家中。對(duì)于虛擬樂(lè)器，比如空氣吉他，通過(guò)Kinect手勢(shì)操作虛擬吉他彈奏音樂(lè)。Kinect彈奏中國(guó)古代樂(lè)器，通過(guò)手勢(shì)的改變可以演奏出不同中國(guó)古代樂(lè)器的聲音。虛擬娛樂(lè)，Kinect通過(guò)撲捉人體骨骼，有限空間體感價(jià)格多少，將人物映射到虛擬的游戲場(chǎng)景，通過(guò)肢體來(lái)控制虛擬人物移動(dòng)，以此來(lái)開(kāi)發(fā)大型娛樂(lè)游戲，讓用戶參與感的到極大提高。

進(jìn)入受限空間的必須

1、必須申請(qǐng)、辦理《受限空間安全作業(yè)證》，并得到批準(zhǔn)。

2、必須進(jìn)行安全隔絕。

3、必須切斷動(dòng)力電，并使用安全燈具。

4、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。

5、必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析。

6、必須佩戴規(guī)定的防護(hù)用具。

7、必須有人在受限空間外監(jiān)護(hù)，并堅(jiān)守崗位。

8、必須有搶救后備措施。

有限空間體感價(jià)格多少有限空間體感價(jià)格多少有限空間體感價(jià)格多少有限空間體感價(jià)格多少

狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控

（1）加大現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控力度，進(jìn)一步完善和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程、工序質(zhì)量和操作流程。深化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)各種現(xiàn)場(chǎng)記錄文本，繼續(xù)嚴(yán)厲查處不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的嚴(yán)重w章行為。

加強(qiáng)搶修及小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管控，規(guī)范對(duì)搶修工作和小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)加q開(kāi)關(guān)柜施工作業(yè)安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作組織，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)可控、在控和能控。

推進(jìn)反w章工作，提高施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查覆蓋率，實(shí)行“檢查、曝光、分析、處罰、教育、改進(jìn)”的反w章閉環(huán)管理。組織開(kāi)展反w章自查自糾、加強(qiáng)“兩票三制”管理辦法，有限空間體感，加大“兩票”獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)班組完善反w章自查激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《公司反w章考核管理辦法》。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)到崗到位監(jiān)管，提升規(guī)程制度執(zhí)行力。執(zhí)行公司《各級(jí)及管理人員工作到位規(guī)定的通知》要求，將到崗、到位、履責(zé)納入生產(chǎn)管理流程，有限空間體感公司，做到安全管理關(guān)口前移、中心下移，確保嚴(yán)格執(zhí)行干部和管理人員到現(xiàn)場(chǎng)履行各自職責(zé)，必須在到崗到位單上簽名備注。

（2）嚴(yán)格管理工作過(guò)程。從接到工作任務(wù)到計(jì)劃編制上報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、四措一案、工作前人員與物資、施工工器具、安全工器具、著裝、辦票準(zhǔn)備。許可、班前會(huì)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、現(xiàn)場(chǎng)安措、工作任務(wù)交待、履行確認(rèn)手續(xù)、工作結(jié)束、評(píng)價(jià)會(huì)。做到所有人員工作任務(wù)清楚、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、控制措施清楚，作業(yè)程序、質(zhì)量要求清楚。工作負(fù)責(zé)人、許可人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人、工作班成員認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)有序工作。